2023년 데일리 저널 주주총회 전문 번역 (최종)

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데일리 저널 주주총회 번역 마지막 게시물입니다.

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지금까지 읽어주신 모든 분들께 감사드립니다 :)

베키:

쌩 파크 씨의 질문입니다. 이는 만족의 지연(delayed gratification)과 관련한 질문입니다. 꽤나 극단적이지만 당신 정도의 나이와 부를 갖춘 이가 만족을 지연시키는 것이 얼마나 합리적인가요? 만약 그것이 당신의 나이대에는 합리적이지 않다면 일반적인 어른에게는 만족을 지연시키는 것이 얼마나 합리적인가요? 또한 만족을 지연하지 않고 사는 것의 합리적인 근거는 무엇이 있을까요? 

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멍거:

저는 아직도 이를 행하고 있습니다. 저는 이제 늙었지만 제게 무언가 할 일을 제공하기 위해 아파트를 여러 채 사고 있죠. 저희는 이를 운영하는 데 있어 남들과는 다른 방식으로 운영합니다. 다른 모든 이들은 많은 돈을 분배하기 위해 (당장) 높은 수입을 올리고자 합니다. 

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저희는 여러 가지를 개선하기 위해 현명하게 돈을 쓰는 법을 찾고자 합니다. 당연히 저희 아파트가 다른 사람들의 아파트들보다 실적이 좋습니다. 왜냐하면 이를 운영해 주는 이들이 저를 위해 아주 잘 하고 있기 때문입니다. 저와 함께 일하는 젊은 두 친구가 있죠. 이는 모두 만족 지연입니다. 저희는 지연시킬 수 있는 기회를 찾지만 다른 사람들은 지금 즐기기 위한 방법을 찾죠. 이는 인생을 살아가는 다른 방식입니다. 다른 이들의 방식보다 제가 하는 방식이 더 많은 즐거움을 얻을 수 있을 것입니다. 

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베키:

만족을 지연시키는 법을 배우셨나요 혹은 그저 타고난 것인가요? 

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멍거: 

저는 이를 일찍이 배웠습니다. 어린아이들에게 마시멜로를 갖고 한 실험도 있죠. 아이들에게 기다리면 마시멜로를 두 개 주겠다고 했고 이후의 삶을 관찰했습니다. 이들 중 마시멜로를 지연시키는 데 능했던 아이들이 인생에 더 많은 것을 성취했죠. 많은 것이 타고난 것이라는 점은 다소 슬픕니다. 그렇지만 여러분은 이를 일정 수준은 배울 수 있습니다. 저는 매우 운이 좋았습니다. 저는 자연스럽게 일찍이 만족을 지연하는 법을 배웠고 이는 당연히 그때부터 제 인생에 도움이 되었습니다. 

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베키:

맥 맥알리스터 씨의 질문입니다. ... (중략) ... 그가 학습 기계라는 점을 제외하면 무엇이 워런 버핏을 역사상 최고의 투자자이자 복리 수익자(compounder)로 만든 것인가요? 

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멍거:

워런은 단순히 잘 생각하고 잘 배우는 사람이 아닙니다. 이 역시 중요하죠. 그렇지만 워런은 매우 강한 신탁자 유전자(fiduciary gene)를 갖고 있죠. 그는 주주들에게 일어나게 될 일에 많은 신경을 씁니다. 

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워런과 저는 초창기 주주들이 저희를 믿는 사람들이었다는 점에서 매우 운이 좋았습니다. 저희는 어렸고 명성 같은 것들이 없었죠. 자연스럽게 저희는 이들에게 특출난 충성심을 보일 수밖에 없었습니다. 시간이 흐름에 따라 자연스럽게 그들은 모두 돌아가셨습니다. 그렇지만 저희는 여전히 그들에게 충성합니다. 

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워런과 저는 여전히 버크셔 주주들에게 어떠한 일이 일어날 것인지에 대해 많은 신경을 씁니다. 아주 많이 말이죠. 그 점이 저희에게 많은 도움을 준다 생각합니다. 만약 여러분이 충성심을 갖고 있다면 이는 도움이 됩니다. 

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베키:

000*씨의 질문입니다. 페이스북을 소유한 메타나 여러 보험사들이 임원의 책임이나 사업상 부채에 대해 자가보험을 드는 것을 선택하고 있습니다. 이러한 경향이 점점 더 심해져 극한으로 가게 된다면 전체적으로 큰 영향을 미칠 수 있을 것 같은데 말입니다. 이에 대한 생각을 공유해 주실 수 있겠습니까?

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*일반적인 영어 이름이 아니라 표기를 어떻게 해야 할지 몰라 그냥 이렇게 적었습니다. 

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멍거:

제 인생을 통틀어 보면 저 역시나 자가 보험자입니다. 워런 역시 마찬가지죠. 제가 사는 집에 대한 화재 보험에 드는 것은 멍청한 짓입니다. 왜냐하면 저는 제 집이 불탈 경우 쉽게 다시 지을 수 있기 때문입니다. 제가 왜 굳이 보험 청구 과정 같은 귀찮은 일을 해야 하겠습니까? 

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여러분은 스스로 감당할 수 없는 것에 대해서 보험을 들어야 합니다. 하지만 만약 여러분이 갑작스럽게 찾아오는 흔치 않은 비용을 감당할 수 있다면 왜 굳이 보험사와 귀찮게 실랑이를 벌여야 하겠습니까? 집이 불에 타면 저는 그저 수표를 하나 써서 새로 지을 것입니다. 

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모든 현명한 사람들은 제 방식대로 합니다. 모두라고 하지는 않겠습니다. 아닙니다. 이렇게 얘기하는 게 맞겠군요. 모든 현명한 사람들은 저처럼 해야 한다고요. 손실을 스스로 보장하는 것이 보다 보편화되어야 합니다. 너무 낭비되는 것이 많아요. 여러분은 보험에 가입하면 비용을 지불합니다. 다른 이들의 사기(fraud)를 위해서 말이죠. 세상에는 사기가 많습니다. 

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만약 스스로가 위험을 감당할 수 있다면 굳이 보험 청구, 수수료, 시간 등과 관련하여 허튼짓을 하지 마십시오. 이렇게 하는 게 더 간단합니다. 이렇게 함으로써 제가 아낀 것을 생각해 보십시오. 저는... 단 한 번의 예외를 제외하면 자동차 보험에 가입하지 않았습니다. 부자가 된 이후에는 주택 화재 보험에 들지 않았습니다. 그저 제 스스로 손실을 감당하죠. 이게 맞는 방법입니다. 

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베키:

수많은 보험사를 거느린 버크셔 해서웨이의 부회장에게 이러한 조언을 듣다니 조금 놀랍군요. 

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멍거:

저는 버크셔에 도움이 되는 것보다는 있는 그대로를 말하겠습니다. 저는 버크셔에 도움이 된다는 이유로 다르게 얘기하지 않겠습니다. 비록 그것이 버크셔에 해가 될지라도 말입니다. 만약 스스로 손실을 감당할 수 있다면 보험에 가입하지 말라고 말씀드리고 싶군요. 

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베키: 

의료 보험 같은 것도 말입니까? 당신은 이를 스스로 감당할 수 있을 테니까요.

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멍거:

그건 조금 다릅니다. 보험사가 의사에게 지불하는 비용은 당신이 지불하는 것의 작은 일부에 불과합니다. 따라서 이는 계산이 다르죠. 미국의 의료 서비스와 보험의 비용은 불명예스럽습니다. 여러분이 싱가포르에 가시면 훨씬 나은 의료 서비스를 받으면서도 저희가 내는 비용의 20%만 지불하면 됩니다. 그런데 저는 저희의 현 상태에서 어떻게 하면 싱가포르처럼 될 수 있는가에 대해서는 알지 못합니다. 왜냐하면 추가적인 현금을 손에 쥐는 이들이 이를 지키기 위해 용맹한 호랑이처럼 싸우기 때문입니다. 

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그들은 이사회, 도시, 주를 조종합니다. 따라서 저는 미국의 의료 체계를 어떻게 고쳐야 하는지 알지 못합니다. 이는 이미 제어를 벗어났습니다. 워런은 아마존 등과 이를 고치고자 했죠. 그 역시 실패했습니다. 모두가 실패했죠. 미국의 모든 사람들은 의료 비용을 다루는 데 있어 아주 멋진 실패 기록을 갖고 있습니다. 

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베키:

맥 알리스터 씨의 질문입니다. 여러 개의 질문을 주셨는데 인지하지 못했습니다. 그래도 질문이 마음에 들기에 드리도록 하겠습니다. 

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"그렉 에이블에 관해 알아야 할 가장 중요한 것들은 무엇입니까? 그 역시 학습 기계임을 드러내는 사례를 직접 경험하신 적이 있습니까? 있다면 이를 공유해 주실 수 있겠습니까?"

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멍거:

그렉은 환상적인 비즈니스 리더입니다. 사고와 실행 모두에 있어 말이죠. 그는 다른 사람을 통해 일을 매끄럽게 처리하는 데에도 역시나 환상적입니다. 그는 아주 놀라운 인간입니다. 버크셔에 그가 있어 아주 행운입니다. 그는 아주 놀라운 학습 기계이기도 합니다. 그가 워런만큼 여러 가지를 배우는 데 있어 능하다고 얘기할 수도 있을 것입니다. 흥미로운 점은 그가 워런보다 잘하는 일이 있다는 것이죠. 워런 역시 이를 알기에 그렉이 더 잘할 수 있는 모든 것을 그에게 맡기고 있습니다. 이는 아주 많습니다. 

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이 버크셔의 시스템은 상당히 잘 돌아가고 있습니다. 저희는 92세인 워런의 건강이 상당히 좋다는 점에 있어, 또한 그렉과 같은 사장(chief executive)이 있다는 점에 있어 아주 운이 좋습니다. 그렉은 아주 훌륭합니다. 

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그렉은 유틸리티 규제 당국에게 신뢰받고 있으며 그럴만합니다. 그는 마치 본인이 규제 당국 소속인 것처럼 유틸리티 기업을 운영합니다. 그런 방식으로 생각하는 사람이 몇이나 있을까요? 그렇지만 이는 아주 똑똑한 방식이죠.

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베키:

신뢰를 얻기 위한 관점에서 말인가요?

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멍거:

당신이 거래 상대방이라면 원하는 방식으로 일을 처리하지 않을 이유가 무엇입니까? 당신이 받고 싶은 대접을 상대방에게 해준다면 어떻게 실패하겠습니까? 이는 황금률입니다. 당연히 이는 효과가 있습니다. 

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베키:

짐 씨의 질문입니다. ... (중략) ... "당장 67세에 사회 보장 연금을 받는 것이 나을까요 아니면 70세까지 기다려서 더 많은 연금을 받는 것이 나을까요?" 

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멍거:

제가 선택해 드릴 수 있는 것이 아닙니다. 이는 경우에 따라 다릅니다. 만약 곧 죽을 운명이라는 것을 안다면 당장 돈을 더 받도록 하겠습니다. (웃음) 만약 당신이 오래 살 수 있을 거라 생각한다면 계산이 달라지죠. 제 생각에 건강하고 꽤 괜찮은 기대 수명을 가진 일반적인 사람들이라면 연금 수령을 미루고 나중에 더 많은 돈을 받는 것이 현명하다 생각합니다. 

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베키:

꽤나 긍정적인 사고방식인 것 같군요. 만약 오래 살 수 있다 생각한다면 그렇게 하는 것이 맞겠군요.

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멍거:

베키 자네는 어떻게 할 것입니까?

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베키:

저는 아직 65세가 아니기에 이에 대해 고민해 보지 않았습니다. (웃음) 기다리고 있습니다. 저는 아마...

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멍거:

베키 당신은 사회 보장 연금이 필요할 것 같지는 않으니 당신을 걱정하지는 않습니다. 

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베키:

저는 아마 오래 일할 것 같습니다. 저는 기본적으로 보수적입니다. 

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다음 질문입니다. "당신께서는 중국처럼 미국 정부로 하여금 가상 화폐를 금지하라고 촉구하셨습니다. 저는 보다 광범위한 질문을 드리고자 합니다. 역사를 살펴보면 여러 국가에서는 호황과 불황이 반복되는데 좋은 정부는 경제 성장을 대하는 데 있어 무엇을 해야 하고 무엇을 하면 안 됩니까?"

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멍거:

모두가 원하듯 인당 GDP를 증가시키기 위해서는 대부분의 자산이 (국가가 아닌) 개인의 손에 있어야 합니다. 그래야 자산이 어떻게 다뤄져야 할지에 관한 결정을 내리는 사람들이 문제가 있는 자산을 (직접) 소유하게 됩니다. 그에 따라 전체 시스템이 효율적이게 되며 인당 GDP가 증가합니다. 이에 더해 교환을 용이하게 하는 화폐 시스템 등이 문명이 부유해지는 주요한 방식입니다. 무수한 교환과 사유 재산 제도 말입니다. 만약 당신이 바이올린 레슨을 받고 싶고 제가 당신의 돈이 필요하다면 거래가 일어나겠죠. 양측 모두 무언가를 얻습니다. 따라서 무수한 사람들이 지출을 하고 또 다른 이들이 사업을 하거나 한다면 GDP는 미친 듯이 증가합니다. 

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제가 아는 선에서 어느 누구도 대부분의 자산이 사유 자산이며 마음껏 교환할 수 있는 자유가 있는 시스템을 통하지 않고는 수렵 채집 사회에서 근대 문명으로 넘어가지 못했습니다. 그런데 저는 너무나 완벽하게 명백하지만 실질적으로 대부분의 교육에서 가르치지 않는 것을 이야기했습니다. 여러분은 대학에서 경제학 강의를 수강하고도 제가 방금 말한 것을 모를 수도 있습니다. 그들은 같은 방식으로 가르치지 않습니다. 

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베키:

이것이 당신의 최선의 제안이군요. 알겠습니다. 이번 질문은 매트 씨의 질문입니다. 버크셔 해서웨이의 경험과 이전의 당신의 합리적인 사고에 기초했을 때 당신을 가장 놀라게 한 일은 무엇인가요? 그런 것들을 더 나은 학습 기계가 되는 데 있어 어떻게 활용하셨습니까? 

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멍거:

저를 가장 놀라게 한 몇몇 것들 중 하나는 얼마나 많은 것들이 죽는가입니다. 비즈니스의 세계는 물리적인 세계와 매우 유사합니다. 모든 동물이 틈새에 보다 잘 살아남기 위해 종을 발전시키고자 하면서 결국 죽는 것처럼 말이죠. 모든 동물은 결국 죽습니다. 모든 종도 죽습니다. 이것이 시스템입니다. 

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제가 어렸을 때는 이 시스템이 자본주의의 모든 기업에 적용된다는 사실을 깨닫지 못했습니다. 모든 것이 결국 죽음으로 가는 여정에 있다는 것이 답입니다. 그렇기에 다른 것들이 이를 대체하고 살아갈 수 있게 되죠. 이는 종종 놀라운 죽음을 야기합니다. 

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코닥이 죽은 것을 상상해 보십시오. 이는 한때 전 세계에서 가장 유명한 상표였습니다. 필름을 사용하지 않는 이가 없었죠. 그들은 필름 세계를 지배했습니다. 그들은 이 지구상의 그 누구보다도 필름의 화학에 관해 잘 알았습니다. 그리고 그 사업 전체가 0이 되었죠. 

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한때 세상을 주름 잡은 제록스를 보십시오. 이는 이전과 비교하면 비교할 수 없을 정도로 초라해졌습니다. 사실상 모든 것은 충분한 시간만 주어지면 죽습니다. 제가 어린 시절에도 이는 매우 명백했습니다. 그렇지만 이를 한동안 인지하지 못했죠. 영원할 것처럼 보이는 것들은 오랜 시간 존재합니다. 제가 늙어서도 같은 모습으로 존재할 것이라 생각했죠. 그렇지만 그중 많은 것들이 사라졌습니다. 모든 기업은 사실상 결국 죽습니다. 저명한 모든 것들은 영원하지 않습니다. 

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훌륭한 백화점들을 생각해 보십시오. 얼마나 오래 그것들이 작은 커뮤니티 안에서 가장 중요했는지를 떠올려보십시오. 그들은 신용을 제공하고, 모든 계절에 편리함을 제공하며..., 줄지어진 엘리베이터를 통해 여러 층을 오가는 편리함을 제공하는 등에 있어 모두를 앞서 있었습니다. 그들이 영원할 것처럼 보였지만 모두 죽었거나 죽어가고 있습니다. 이를 더욱이 잘 이해하자 저는 더 나은 투자자가 되었습니다. 

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베키:

경영자 역시 같을 것 같습니다. 저는 월마트의 덕 맥밀런 씨와 이야기를 나눴는데요. 그는 지갑에 지난 수십 년간 최고의 소매업자들의 이름을 지니고 다녔죠. 모두가 같은 자리에 머무르지 못하더군요. 

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멍거:

사라진 이들이 있죠. 그렇습니다. 소매업자들은 공포 속에 삽니다. 왜냐하면 그들은 죽을 수 있기 때문이죠. 누군가 더 나은 방법을 들고 오면 죽음을 받아들일 수밖에 없습니다. 예전의 백화점들이 그랬던 것처럼 말이죠. 

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베키:

당신이 예전에 투자했던 것처럼 말인가요? 볼티모어에 있던 것 말이죠. 

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멍거:

꼭 그런 것은 아니지만... 사라진 백화점들을 떠올려 보십시오. 큰 도심에 무수한 체인점을 거느리고 있던 것들 말입니다. 그들은 약해진 것을 넘어 아예 사라졌습니다. 죽어버린 것이죠. 

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IBM은 한때 거대한 지위를 구축했고 한때 완전한 지배력을 갖고 있었죠. 이제 IBM은 낙제생들 중 하나에 불과하죠. IBM은 여전히 존경할 만한 기업이며 필히 그 안에는 많은 훌륭한 재능이 있을 거라 확신합니다. 그러나 이는 도움이 되지 않습니다. 재능이 있고 열심히 일한다 한들 죽습니다. 

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베키:

토론토의 어서 칸 씨의 질문입니다. "멍거 씨 많은 이들이 당신을 존경하고 우러러봅니다. 당신이 존경하고 우러러 본 이들은 누구인가요? 무엇이 그들을 특별하게 만들었습니까?"

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멍거:

저는 코스트코의 짐 시네갈이 그의 경영 경력에 매우 잘 적응했다고 주장하겠습니다. 헌데 그는 와튼이나 하버드 경영 대학원 출신이 아닙니다. 그는 18세에 상점에서 일을 시작해 코스트코의 CEO로 성장했습니다. 그는 솔 프라이스라는 사람 밑에서 사실상 창립자나 다름없었습니다. 

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저는 그가 생애에 걸쳐 성취한 것이 전 세계 비즈니스 역사에서 가장 놀라운 것 중 하나라고 주장하겠습니다. 짐 시네갈과 그의 인생은... 그는 여전히 살아 있습니다. 기본적으로 인생을 통틀어 단 하나의 사업만을 했고 이에 너무나 능했습니다. 사실상 그가 이해하지 못한 것은 없었습니다. 큰일이든 작은 일이든 말이죠. 짐 시네갈 같은 사람은 많지 않습니다. 

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그와 비슷한 다른 사람도 한 명 언급하죠. 그렉 에이블은 어떠한 면에서 시네갈 만큼 훌륭합니다. 그는 사람과 문제를 다루는 데 있어 일종의 천재성을 갖고 있죠. 저는 유틸리티 기업을 규제자의 관점에서 운영할 정도의 감각을 갖춘 이에 대해 얼마나 큰 존경심을 갖고 있는지 모릅니다. 그는 그렇게 할 수 있다고 비용을 소비자에게 전가시키지 않습니다. 그는 그저 스스로가 경영자가 아닌 규제자라면 원하는 방식으로 일을 처리합니다. 당연히 이것이 유틸리티를 경영하는 옳은 방식입니다. 그렇지만 이렇게 운영되는 곳이 얼마나 있겠습니까?

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세상에는 존경할 만한 기업인들이 꽤 있으며 저는 이들 중 몇 명을 제 인생에 포함시킬 수 있다는 점에 운이 좋았습니다. TTI를 경영한 이는 천재였습니다. TTI는 버크셔의 자회사입니다. 데일리 저널이 여전히 여러 사건 등에 관해 발행할 수 있는 독점권을 갖고 있었다면 얼마나 행운이었을지 상상해 보십시오. 그러면 저희는 TTI처럼 될 것입니다. TTI는 계속해서 승리의 행진을 했습니다. 이는 기존의 직장에서 해고되자 새로이 기업을 만든 이에 의해 경영되었습니다. 

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베키:

어디서 해고된 것이죠?

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멍거:

방산 업체였습니다. 어떤 것이었는지는 까먹었네요. 

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베키:

아마 제너럴 다이내믹이었던 것 같네요. 

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멍거: 

정확히 기억이 나지 않습니다. 그는 아주 훌륭한 사람이었습니다. 그는 저희를 위해 기업을 경영했고 그를 위해 보수를 올리는 것을 허용하지 않았습니다. 경영자가 스스로의 보수를 올리는 것을 허용하지 않는 문제를 갖는 경우가 얼마나 있겠습니까?

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베키:

흔치 않은 일이군요. 찰리 저는 당신의 한 친구와 어제 대화를 나눴습니다. 어떠한 자질이 당신의 인생에 가장 도움이 되었는지를 질문하셨습니다. 

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멍거:

이는 쉽습니다. 합리성입니다. 여러분이 미쳐있지 않다면 95%가 넘는 사람들에 비해 큰 이점을 가지게 됩니다. 대부분의 사람들에게는 여러 종류의 정신 나간 것들이 덕지덕지 붙어 있죠. 여러분이 일관성 있게 정신이 나가있지만 않다면 인생에 있어 큰 이점을 향유할 수 있습니다. 미쳐 있지 않은 것에 더해 참을성이 있고 만족을 지연 시킬 수 있는 사람이라면 이는 사실상 아주 쉬운 일이 됩니다. 

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만약 여러분이 스스로의 헌신을 남에게 만족시키는 데 특출나게 능한 사람이라면 여러분은 자동적으로 스스로의 자원과 인생의 기회를 엄청나게 향상시킨 것입니다. 이는 매우 간단합니다. 

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왜 더 많은 사람들이 이렇게 하지 않을까요? 이는 매우 흥미로운 물음입니다. 제 생각에 여러분의 자식을 자동적으로 그렇게 하도록 교육할 수는 없다 생각합니다. 만약 여러분에게 열 명의 자식이 있다면 그중 몇 명은 다른 이들보다 이것에 훨씬 능한 아이가 있을 것입니다. 

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베키:

성공, 나이, 부가 있다면 합리성을 유지하기가 더 힘들까요? 

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멍거:

이는 언제나 어렵습니다. 그렇지만 어릴 때 이에 능해지면 지속적인 연습을 통해 더 나아질 수 있습니다. 그렇지만 이는 절대 쉽지 않습니다. 

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이를 이전에 다른 분이 주신 질문에 연관시켜 보죠. 인생에 걸쳐 단 하나의 주식에만 의존해야 한다면, 단 하나의 주식으로 생활비를 충당해야 한다면 무엇을 사겠냐는 질문이었습니다. 여러분이 다른 모든 수입이 허용되지 않고 백만 달러를 한 가지 주식에 투자해 먹고살아야 한다 합시다. 미국에 이 질문에 대해 현명한 대답을 내놓을 수 있는 이가 몇이나 될까요? 1/100도 되지 않을 거라 봅니다. (이에 대한 답을 하기 위해) 어디서부터 시작해야 할지도 모를 것입니다. 

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베키:

선생님께서 하신 말 중 제가 가장 좋아하는 말 중 하나는 "당신이 어떤 사람이든 간에 나이와 재산이 더욱이 당신을 규정한다"입니다. 당신께서는 이를 꽤 오래전에 이야기하셨죠. 무엇이 당신으로 하여금 이러한 깨달음을 얻게 하셨고 이에 관해 부연해 주실 것이 있으십니까? 

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멍거: 

당연합니다. 저는 모든 면에서 우리 모두가 조금씩 더욱이 그렇게 된다고 생각합니다. 저는 이에 대해 오늘도 아침에 일어나 바지를 입으면서 생각했습니다. 저는 바지를 사는 데 매우 절약을 했죠. 왜 제가 바지를 사는 데 굳이 절약을 했을까요? 습관이라는 것이 너무나 깊이 자리 잡아 멈출 수가 없더군요. (웃음)

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베키: 

데일리 저널과 그것이 보유한 투자에 관한 질문으로 돌아와 마무리하려고 합니다. 모시 세이블 씨의 질문입니다. 

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"당신은 2018년에 당신은 저널 테크놀로지는 BYD 같지 않다고 말씀하셨습니다. 그렇지만 이에 더해 BYD처럼 해낼 수도 있다고 하셨습니다. 몇 년이 지난 지금 저널 테크놀로지가 BYD처럼 될 수 있다고 보시나요?" 

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멍거:

BYD처럼 빠르지는 않을 것이라 장담합니다. 그만큼 위대하지도 않을 것입니다. 이 역시 장담할 수 있죠. BYD는 전 세계 역사상 가장 놀라운 벤처캐피털 성공 유형 중 하나입니다. (BYD의 창립자 왕창푸)는 소작농의 8번째 아들이었습니다. 그의 형 중에는 동생이 천재라는 것을 알아본 이가 있었죠. 그래서 스스로를 희생해 그를 좋은 공학 학교로 진학할 수 있도록 했죠. 그는 공학 교수가 되었고 동시에 사업가도 되었습니다. 이와 같은 이야기를 얼마나 자주 접할 수 있겠습니까? 

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중국의 파산한 조그마한 자동차 회사를 인수해 전 세계 그 누구보다 많은 전기 자동차를 파는 기업으로 바꾸어낸 것을 상상해 보십시오. 전기차가 매우 핫(hot) 한 시대에 말입니다. 매우 놀라운 이야기입니다. 다시금 말하지만 왕창푸는 매우 이례적인 사람이죠. 이 일은 만약 왕창푸가 이 정도로 이례적이지 않았다면 일어나지 않았을 일입니다. 

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베키:

어떻게 이례적인가요? 

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멍거:

그는 정말 천재입니다. 그는 평생에 걸쳐 하루 17시간 동안 옳은 것을 생각했습니다. 그는 워커홀릭이고 일반적인 인간은 할 수 없는 일을 합니다. 

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베키:

BYD가 당신이 매입한 것 중 가장 좋아하는 주식인가요? 아니면 코스트코인가요?

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멍거:

저는 버크셔에서 BYD 만큼 좋은 것을 사는 데 기여하지 못했습니다. 그리고 딱 한 번만 이를 해냈죠. (웃음) 저희의 270,000 달러 투자는 지금 80 혹은 90억 달러에 이릅니다. 꽤나 괜찮은 수익률이죠. 

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베키:

꽤나 좋은 것 이상인 것 같습니다. 

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멍거:

저희는 이런 것을 여러 번 하지 못합니다. 인생에 단 한 번 해내죠. 다른 여러 성공을 더 추가해야 하지만 이 정도의 것은 쉽지 않을 것입니다. 

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저희는 단 하나의 더 나은 투자를 해냈습니다. 그것이 무엇인지 아십니까? 저희는 *엑세큐티브 리크루터에게 직원을 소개해 달라 비용을 지불했고 그는 아지트 자인을 데려왔습니다. 저희가 엑세큐티브 리크루터에게 지급한 비용과 자인이 저희에게 벌어다 준 것을 비교하면... 이것이 버크셔가 한 최고의 투자였습니다. 엑세큐티브 리크루팅 회사에 비용을 지불해 아지트 자인을 데려온 것 말이죠. 다시금 말하지만 이는 오로지 저희 인생에 한 번만 일어났습니다. 

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*중역 이상만을 소개하는 헤드헌터

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베키:

이 역시 아주 훌륭한 투자였군요.

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멍거:

그러합니다. 

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베키:

찰리 오늘 시간을 내주신 것과 아낌없이 베풀어 주신 것에 감사합니다.

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멍거:

다 했군요. 저희 총회 역시 끝이 났나 봅니다. 저는 여전히 이 자리에서 여러분과 한 번 더 만날 수 있어서 기뻤습니다. 저희는 수년간 이를 해왔습니다. 모두에게 감사합니다. 안녕히 계십시오. 

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-끝

 

 

 

 

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