수퍼노바의 Farm

https://www.youtube.com/watch?v=Lb45HA8NsNQ

 

버크셔 해서웨이는 세계 최고의 관리자를 보유하고 있습니다.
그리고 나는 좋은 관리자를 고용하는 데 매우 서툽니다.

한 시간 안에 좋은 관리자가 될 수 있는 사람의 능력을 평가할 수 있는 방법에 대해 조언해 주실 수 있나요?

 

우리는 좋은 관리자가 있는 사업체를 구매합니다.

제게 100명의 MBA 학생들을 평가한다면, 제가 이들 학교에 항상 강연을 다닙니다. 오마하에서 30곳을 다녔습니다. 클래스에 75-100 남녀 학생이 있었습니다.

이 친구들과 몇 시간 얘기해 보고 경영자로써 미래 업적을 될 사람을 1위에서 100위까지 순위를 매긴다는 것은 저에게 불가능합니다.

 

우리가 하는 것은 훌륭한 경영자가 있는 기업을 사는 것입니다.

많은 경우 우리는 그들의 기록을 수십년간 봐왔고, 그게 비지니스로 나타나니,

우리가 할 일은 훌륭한 경영자를 선택하기면 하면 됩니다.

검증된 기록이 있으니 훌륭한 경영자를 선택하는 것이 많은 일은 아닙니다.

우리 일은 그들을 계속 보유하고 있는 것입니다.

 

버크셔에서 일하고 있는 경영자는 대부분 이미 부자입니다. 우리는 종종 수억달러, 수십억 달러 수료플 건넵니다.

그래서 그들은 금전적인 이유로 일할 필요가 없습니다. 그리고 우리는 그들에게 의존합니다.

우리는 본사에 19명 정도밖에 없고, 전 세계에 버크셔를 위해 일하는 25만명의 사람이 있습니다. 

우리가 그들의 기업들을 직접 경영할 수 없습니다. 

우리가 하는 일은 그들이 하는 일에 대해 기존처럼 똑같이 열정, 흥미, 열의를 갖도록 확신을 주는 것입니다.

그들이 소유했던 주식의 주식이 바뀌 후에도 말이죠.

여기서 일 판단이 필요합니다. 이 사람들이 사업을 좋아하는지, 아님 돈을 좋아하는지 같은 판단입니다.

 

모두 돈을 좋아하긴 합니다만, 특히 우리 경영자는 그들의 사업을 좋아합니다. 

그들에게 일정의 예술작품 같은 것입니다. 가끔 4대에 걸쳐 있기도 합니다.

 

우리는 그들의 눈에서 열정을 봐야 하고, 

그걸 보면, 그 열정이 계속 유지될 수 있는 방향으로 우리가 행동해야 합니다.

계약으로는 될 수 없습니다. 

우리는 계약서가 없는데 그게 있다고 잘 되는 건 아닙니다.

하지만, 우리는 환경을 조성해 주기 위해 노력할 수 있습니다. 솔직히 버크셔가 이상적인 환경이라고 생각해요. 

왜냐하면 이런 행사를 통해 우리의 경여자들이 감사를 느끼고, 

나와 찰리에게 감사 받을 뿐 아니라, 여러분들에게도 감사 받습니다.

우리는 그들에게 박수보낼 기회를 여러분들에게 주고 싶습니다.

[박수]

 

따라서 저는 그 질문에 큰 도움이 안 될 듯 합니다.

한 그룹의 MBA 학생을을 본다고, 쉬운 일이 아닙니다.

여러분이 듣고 싶어 하는 대답만 하면서 여러분을 속이는 그런 술수도 살면서 배우게 되니까요.

 

저라면 일에 대한 그 사람의 열정을 보겠습니다.

자신의 몫보다 항상 더 많은 걸 하는 사람이라는 의미입니다.

여러분은 커뮤니케이션을 잘하는 사람이거나 그런 것들을 보겠지만, 

나는 내 방법이 더 좋다고 생가합니다.

 

4할 타자를 데려와서 라인업에 세우는게 훨씬 더 쉬워요.

그리고 우리가 하는 게임의 좋은 점은 

놀란 라이언같은 사람이 아니면, 40세 정도에 그만워야 되는데,

우리 게임에서는 계속할 수 있습니다.

 

퍼니처 마트 의 유명한 블룸킨 여사인데 그녀는 103세까지 그녀을 위해 일했고, 

은퇴 후, 다음 해에 돌아가셨습니다.

그게 우리 경영자들이 배워야 할 교훈입니다. 

[청중 웃음]

 

 

 

 

“20년 전의 실수” (버핏 & 블럼킨 여사)

https://www.youtube.com/watch?v=765Ziu-928s