처치 앤드 드와이트 실적: 매출 성장, 경쟁력 개선 시사하지 못함; 주가 고평가

투자 의견

우리는 오랫동안 경쟁 우위 없는 처치 앤드 드와이트가 대형 경쟁사들의 규모, 자원, 협상력을 갖추지 못했다고 주장해왔습니다. 이는 특히 치열한 경쟁과 끊임없는 비용 압박과 맞물릴 때 부러울 것 없는 위치가 아닙니다. 처치 제품 구성의 40%가 현금 제약이 있는 소비자에게 본질적으로 매력적인 가치 중심 제품으로 치우쳐 있지만, 장기적으로 이를 방패 삼을 수 있을지 회의적입니다. 제품 포트폴리오 특성상 처치는 소비자들의 재정 상황에 따른 제품 등급 하락 또는 이탈에 취약하다고 판단한다. 거시경제 침체에도 불구하고 처치는 인수합병 주도 기업으로 남을 전망이다. 과거 인수 사례에서 성장과 시장 점유율 확대를 통해 성공을 입증한 바 있다. 네어(Nair) 브랜드는 2001년 처치 인수 당시 5분의 1 수준이던 제모/탈색 시장 점유율이 현재 약 절반으로 확대되었다. 2년간 인수 공백기를 거친 후, 릭 디어커(Rick Dierker)가 CEO로 취임한 지 불과 한 달 만에 처치가 2025년 5월 손 소독제로 유명한 터치랜드(Touchland)를 7억 달러에 인수한다고 발표한 것은 놀라운 일이 아니었다. 해당 브랜드는 향후 2년간 매년 두 자릿수 성장률을 기록할 것이라는 경영진의 전망처럼 인상적인 성장 가능성을 자랑하지만, 차별화가 어려운 경쟁이 치열한 카테고리의 브랜드에 대한 인수 가격은 지나치게 높게 느껴진다. 높은 평가액(최근 주가순매출비율 5배, EBITDA 배수 12배)은 처치의 인수 통한 성장 전략의 지속 가능성에 대한 우리의 의구심을 증폭시킨다; 회사가 성장을 쫓는 데만 집중하고 가격을 정당화할 만큼의 효율성을 끌어내지 못할 수 있다고 본다. 모든 인수 사례가 성과를 낸 것은 아니다. 처치는 최근 플로리스(Flawless), 스핀브러시(Spinbrush), 워터픽 샤워헤드(Waterpik showerhead) 사업부 폐쇄 또는 매각 의사를 밝혔다. 해당 사업부들의 연간 매출 합계는 1억 5천만 달러(전체 매출의 2~3%)에 불과했다. 교회사는 또한 부진한 비타민·미네랄·건강보조식품 사업에 대한 전략적 검토가 필요하다고 밝혔다. 저성능 브랜드를 정리해 집중도를 높이는 데는 일리가 있다. 그러나 인수합병에 대한 기업의 욕구를 고려할 때, 이것이 교회사의 진정한 목표는 아닐 것으로 본다.

📈 상승론자 의견

• 최근 인수한 테라브레스 구강청결제, 히어로 여드름 패치, 터치랜드 손 소독제의 국내외 유통망 확대로 매출 증대가 가능할 것으로 전망됩니다.
• 2024년 매출의 약 40%가 저가 상품에서 발생할 것으로 예상되는 만큼, 처치는 소비 지출 위축을 견뎌낼 수 있는 유리한 위치에 있을 것이다.
• 마진이 낮은 자사 브랜드 제품(특히 비타민)의 생산을 중단함으로써, 수요가 지속되는 자사 브랜드 제품 생산을 확대하여 마진 확대 기회를 모색하고 있습니다.

📉 하락론자 의견

• 프로모션은 결국 역사적 수준으로 돌아갈 것으로 예상되며, 이는 매출과 총마진을 위축시킬 수 있습니다.
• 대형 브랜드 경쟁사와 저가 옵션 외에도 소셜 미디어와 전자상거래의 확산으로 틈새 시장을 노리는 소규모 신생 브랜드들이 등장하며 처치의 시장 점유율을 잠식하고 있다.
• 혁신 부족과 경쟁 심화가 맞물려 비타민, 미네랄, 보충제 사업이 부진한 상태를 유지하고 있으며, 지난 몇 년간 시장 점유율을 계속 내주고 있습니다. 이로 인해 3억 5천만 달러 이상의 손상 차손이 발생했습니다.