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노랑풍선과 참좋은여행은 여행객 직판 위주의 B2C 위주의 사업구조입니다. 코로나19 이후 대리점 수가 줄어들었고, 대리점을 바로 회복시키지 못했던 하나투어와 모두투어는 3Q23 기준 19년 대비 매출액을 회복하지 못했습니다. 그러나 소비자 직판 위주의 노랑풍선과 참좋은여행은 3Q23 기준 19년 대비 매출액을 오히려 상회했습니다. 10. 여행업에는 큰 해자가 없습니다. 그리고 이는 변압기도 마찬가지였습니다. 개인적인 견해이지만, 변압기를 둘러싼

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여행업 : 2024년, 완벽한 턴어라운드의 시작

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노랑풍선 : 여행업 턴어라운드의 최고 수혜 스몰캡! (+4Q23 실적리뷰, 24년 실적예상, 밸류에이션)

노랑풍선, 참좋은 여행 직판은 말그대로 고객들이 직접 해당 여행사로 연락해서 예약과 상담이 이루어지고 여행도 이루어진다. 홀세일은 상담 역할을 전국의 소매 여행사가 진행한다. 여행 패키지가 고가이다보니 상담 인력이 중요한데, 한 사람당 상담할 수 있는 시간적, 공간적 제약이 있으므로 상담 인력이 얼마나 고르게 퍼져 있고 많은지가 중요하다. 직판 여행사의 경우에는 모객 인원을 늘리려면 상담 인력을 비례적으로 늘려야 하며, 홀세일 업체의 경우는 전

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여행 산업 분석 : 2024년 여행사는 실적폭발? (하나투어, 모두투어, 노랑풍선, 참좋은여행)

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하나투어 : 사모펀드 엑싯 위한 배당정책(하방) + 여행 턴어라운드(상방)